Transparenz über Ihre HR-IT-Landschaft
Ein vollständiges Bild Ihrer Systeme, Prozesse und Schnittstellen, strukturiert aufbereitet als Ausgangspunkt für alle weiteren Entscheidungen.
Unabhängige HR-IT-Strategieberatung für Mittelstand bis Konzern
Die teuersten HR-IT-Fehler entstehen nicht im Projekt – sie entstehen davor. Wenn Systeme ausgewählt werden, bevor ein klares Zielbild existiert. Wir entwickeln mit Ihnen die strategische Grundlage, die das verhindert:
Kein Verkaufsgespräch. 30 Minuten. Kostenfrei.
Kunden, die uns vertrauen
Neue Systeme lösen keine strukturellen Probleme, sondern festigen diese oft. Eine HR-IT-Strategie ist damit kein Nebenthema für IT. Sie bildet den Rahmen, der HR-Technologie zu einem echten Vorteil für Ihr Unternehmen macht. Diese Strategie legt das Fundament für langfristig steuerbare HR-Transformation.
Viele Unternehmen investieren, bevor die strategische Grundlage steht. Das Ergebnis:
Ein vollständiges Bild Ihrer Systeme, Prozesse und Schnittstellen, strukturiert aufbereitet als Ausgangspunkt für alle weiteren Entscheidungen.
Kein theoretisches Framework, sondern ein konkretes Architekturmodell: abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie, orientiert an Best Practices, realisierbar mit Ihren Ressourcen.
Ein realistischer Umsetzungsplan für die nächsten 12 bis 36 Monate, mit klaren Prioritäten, Abhängigkeiten und transparentem Umsetzungsaufwand.
Klare Kriterien und Entscheidungsstrukturen für zukünftige Systemauswahl, Plattformentscheidungen und Architekturentwicklung, damit HR und IT gemeinsam steuern können.
Geschäftsführung und HR-Leitung erhalten eine fundierte, nachvollziehbare Grundlage – keine Bauchentscheidung, sondern eine strukturierte Empfehlung mit klarer Begründung.
Von der Bedarfsanalyse über die Bestandsaufnahme bis hin zur Marktanalyse und Ableitung der für uns idealen Roadmap war die Zusammenarbeit jederzeit zuverlässig, verbindlich und im konstruktiven Sinne kritisch. Neben den inhaltlich äußerst professionell bearbeiteten Projektinhalten gestaltete sich der Umgang miteinander absolut wertschätzend und vertrauensvoll. Wir werden uns auch zukünftig mit einem guten Gefühl an HR Tech wenden.
Unsere Leistungen
Schnelle Orientierung
Schnelle strategische Einordnung
Sie stehen vor einer konkreten HR-IT-Fragestellung und brauchen Orientierung, ohne direkt ein umfassendes Projekt zu starten. Im Fokus steht nicht die Gesamtstrategie, sondern die strukturierte Bewertung Ihrer Optionen, bevor größere Budgets und Projekte ausgelöst werden.
Format: Senior-Sparring und halbtägiger Workshop mit strukturierter Vor- und Nachbereitung.
Gesamtstrategie
Zielbild und Transformationsroadmap
Sie möchten Ihre HR-IT grundlegend neu ausrichten, konsolidieren oder transformieren und brauchen dafür eine tragfähige strategische Grundlage.
Wir analysieren Prozesse, Systeme und Governance-Strukturen durch strukturierte Interviews mit HR, IT und relevanten Stakeholdern und entwickeln daraus ein klares HR-IT-Zielbild mit konkretem Umsetzungsplan.
Format: Strukturiertes Strategieprojekt (Laufzeit je nach Scope).
Nicht sicher, welches Format zu Ihrer Situation passt? Wir finden es gemeinsam heraus.
Jetzt Erstgespräch buchenUnsere Arbeit richtet sich an HR-Leitungen, CHROs, CIOs und Projektverantwortliche, die ihre HR-IT strategisch ausrichten und Investitionen absichern wollen, statt isolierte Toolentscheidungen zu treffen.
Klare Struktur schaffen, Entscheidungsfähigkeit stärken und Investitionen gezielt priorisieren – ohne den Aufwand eines Konzernprojekts.
Komplexe, internationale HR-Systemlandschaften harmonisieren, Governance-Strukturen etablieren und steuerbar machen.
Eine HR-IT-Strategie wird besonders relevant, wenn:
Beispiele, in denen eine HR-IT-Strategie unverzichtbar wird
Wer eine Ausschreibung startet, bevor das Zielbild steht, wählt nicht das beste System – sondern das, das am überzeugendsten präsentiert. Wir strukturieren die strategische Grundlage, bevor Anbieterlisten entstehen.
Diese Entscheidung bindet Organisationen oft für ein Jahrzehnt. Wir analysieren Anforderungen, Integrationsfähigkeit und Zukunftstauglichkeit – und entwickeln eine Architektur, die langfristig trägt.
Historisch gewachsene Strukturen erzeugen Redundanzen, Reibungsverluste und steigende Kosten. Wir schaffen Transparenz, identifizieren Schwachstellen und entwickeln ein konsistentes Zielbild für die Konsolidierung.
Eine rein technische Migration stabilisiert häufig bestehende Komplexität, statt sie aufzulösen. Wir klären vor der Transformation, welche Funktionen im Core-System bleiben und welche in Plattformen, Extensions oder Cloud-Lösungen besser aufgehoben sind. Mehr dazu in unserem Whitepaper zur S/4HANA-Transition.
Budget ist vorhanden, aber die strategische Grundlage fehlt. Wir strukturieren die Entscheidung auf C-Level – so, dass Geschäftsführung, HR und IT sie gemeinsam tragen können.
Unser Vorgehen
Klares, gemeinsam validiertes Bild über Ihre Systemlandschaft, HR-Prozesse, Schwachstellen und strategischen Handlungsfelder.
Ein zukunftsfähiges HR-IT-Architekturmodell, abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie, Governance-Anforderungen und Markttrends.
Bewertung Ihrer Handlungsoptionen mit klaren Leitplanken für zukünftige System- und Investitionsentscheidungen. Damit keine Einzelentscheidung die Gesamtarchitektur untergräbt.
Eine priorisierte HR-IT-Roadmap mit realistischen Umsetzungshorizonten als belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, HR-Leitung und IT.
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung der priorisierten Maßnahmen: von Prozessautomatisierung über Ausschreibung und Softwareauswahl bis hin zur Implementierung.
Wir starten mit dem Zielbild, nicht mit Anbieterpräsentationen. So entstehen keine isolierten Einzelentscheidungen, die später die Gesamtarchitektur belasten.
Wir arbeiten direkt mit HR-Leitung, IT und Geschäftsführung, um gemeinsam Entscheidungsfähigkeit herzustellen.
Unsere Empfehlungen orientieren sich an Architekturpassung, Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit und nicht an den Interessen der Softwarehersteller.
Wir kennen beide Welten und passen Tiefe und Format der Zusammenarbeit an Ihre Situation an. Kein Standardansatz, sondern eine ausgereifte Methodik, die wir auf Ihre Lage zuschneiden.
