Digital. Umsetzbar. Zukunftsfähig.
Wir entwickeln mit Ihnen eine entscheidungsreife HR-IT-Strategie:
Herstellerneutral & auf C-Level
HR-IT-Zielbild & Roadmap in einem Projekt
Entscheidungsreif in Wochen, nicht Monaten
Wir entwickeln die strategische Entscheidungsgrundlage, bevor Investitionen, Projekte und Abhängigkeiten entstehen.
Eine HR-IT-Strategie ist der strukturelle Rahmen, der HR-Technologie zum Business Enabler macht statt zu einer Sammlung einzelner Tools. Sie ist damit kein IT-Nebenthema, sondern bildet das Fundament für langfristig steuerbare HR-Transformation.
Viele Unternehmen investieren in HR-Technologie, bevor diese Grundlage steht. Das Ergebnis:
parallele Systeme
steigende Kosten
schwer korrigierbare Vendor-Abhängigkeiten
Transparenz über Ihre HR-IT-Landschaft
Ein vollständiges Bild Ihrer Systeme, Prozesse und Schnittstellen, strukturiert aufbereitet als Ausgangspunkt für alle weiteren Entscheidungen.
Ein zukunftsfähiges HR-IT-Zielbild
Kein theoretisches Framework, sondern ein konkretes Architekturmodell: abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie, orientiert an Best Practices, realisierbar mit Ihren Ressourcen.
Eine priorisierte Transformationsroadmap
Ein realistischer Umsetzungsplan für die nächsten 12 bis 36 Monate, mit klaren Prioritäten, Abhängigkeiten und transparentem Umsetzungsaufwand.
Governance-Leitplanken für zukünftige Entscheidungen
Klare Kriterien und Entscheidungsstrukturen für zukünftige Systemauswahl, Plattformentscheidungen und Architekturentwicklung, damit HR und IT gemeinsam steuern können.
Investitionssicherheit für Führungsentscheidungen
Geschäftsführung und HR-Leitung erhalten eine fundierte, nachvollziehbare Grundlage – keine Bauchentscheidung, sondern eine strukturierte Empfehlung mit klarer Begründung.
Das Team von HR Tech hat mit uns, im Rahmen eines auf 8 Wochen angelegten Projekts, Handlungsoptionen zur Ausgestaltung der zu uns passenden HR-Systemstrategie erarbeitet, bewertet und priorisiert. Von der Bedarfsanalyse über die Bestandsaufnahme bis hin zur Marktanalyse und Ableitung der für uns idealen Roadmap war die Zusammenarbeit jederzeit zuverlässig, verbindlich und im konstruktiven Sinne kritisch.
Neben den inhaltlich äußerst professionell bearbeiteten Projektinhalten gestaltete sich der Umgang miteinander absolut wertschätzend und vertrauensvoll. Kurzum, in allen Fragen rund um die Themen Digitalisierung von HR-Arbeit, HR-Systeme sowie Datenanalyse und HR-Controlling werden wir uns auch zukünftig mit einem guten Gefühl an das Team von HR Tech wenden.
HR-Leitungen, CHROs, CIOs & Projektverantwortliche
HR-IT strategisch ausrichten und Investitionen absichern – statt isolierte Toolentscheidungen treffen.
Im Mittelstand
Klare Struktur schaffen, Entscheidungsfähigkeit stärken und Investitionen gezielt priorisieren, ohne den Aufwand eines Konzernprojekts.
Im Konzern
Komplexe, internationale HR-Systemlandschaften harmonisieren, Governance-Strukturen etablieren und steuerbar machen.
Schnelle strategische Einordnung
Sie stehen vor einer konkreten HR-IT-Fragestellung und brauchen fundierte Orientierung, ohne direkt ein umfassendes Projekt zu starten. Im Fokus steht nicht die Gesamtstrategie, sondern die strukturierte Bewertung Ihrer Optionen, bevor größere Budgets und Projekte ausgelöst werden.
Format: Senior-Sparring und halbtägiger Workshop mit strukturierter Vor- und Nachbereitung.
✔ Einordnung der strategischen Fragestellung
✔ Bewertung möglicher Handlungsoptionen
✔ Klare Empfehlung für das weitere Vorgehen
✔ Entscheidungsbasis für HR, IT und Geschäftsführung
Zielbild und Transformationsroadmap
Sie möchten Ihre HR-IT grundlegend neu ausrichten, konsolidieren oder transformieren und brauchen dafür eine tragfähige strategische Grundlage.
Wir analysieren Prozesse, Systeme und Governance-Strukturen durch strukturierte Interviews mit HR, IT und relevanten Stakeholdern und entwickeln daraus ein klares HR-IT-Zielbild mit konkretem Umsetzungsplan.
✔ Analyse der bestehenden HR-Systemlandschaft
✔ Zukunftsfähiges HR-IT-Architekturzielbild
✔ Architektur- und Governance-Leitplanken
✔ Priorisierte Roadmap für 12 bis 36 Monate
✔ Entscheidungsgrundlage für zukünftige Investitionen
Nicht sicher, welches Format zu Ihnen passt?
Das klären wir im Erstgespräch.
Beispiele, in denen eine HR-IT-Strategie unverzichtbar wird.
Suite vs. Best-of-Breed
Diese Entscheidung bindet Organisationen oft für ein Jahrzehnt. Wir analysieren Anforderungen, Integrationsfähigkeit und Zukunftstauglichkeit – und entwickeln eine Architektur, die langfristig trägt.
HR-IT-Investitionsentscheidungen
Budget ist vorhanden, aber die strategische Grundlage fehlt. Wir strukturieren die Entscheidung auf C-Level – so, dass Geschäftsführung, HR und IT sie gemeinsam tragen können.
HR-Software-Auswahl & Ausschreibung (RFP/Request for Proposal)
Wer eine Ausschreibung startet, bevor das Zielbild steht, wählt nicht das beste System – sondern das, das am überzeugendsten präsentiert. Wir strukturieren die strategische Grundlage, bevor Anbieterlisten entstehen.
Fragmentierte Systemlandschaft
Historisch gewachsene Strukturen erzeugen Redundanzen, Reibungsverluste und steigende Kosten. Wir schaffen Transparenz, identifizieren Schwachstellen und entwickeln ein konsistentes Zielbild für die Konsolidierung.
S/4HANA-Transition
Eine rein technische Migration stabilisiert häufig bestehende Komplexität, statt sie aufzulösen. Wir klären vor der Transformation, welche Funktionen im Core-System bleiben und welche in Plattformen, Extensions oder Cloud-Lösungen besser aufgehoben sind.
Viele Unternehmen starten die S/4HANA-Migration mit der Erwartung, dass HR sich dabei gleich mitmodernisiert. Das passiert nicht automatisch. Wie HR die Migration strategisch nutzt – und welche Architekturentscheidungen jetzt getroffen werden müssen.
Standortbestimmung & Ist-Analyse
Klares, gemeinsam validiertes Bild über Ihre Systemlandschaft, HR-Prozesse, Schwachstellen und strategischen Handlungsfelder.
Zielbild & strategische Leitplanken
Ein zukunftsfähiges HR-IT-Architekturmodell, abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie, Governance-Anforderungen und Markttrends.
Priorisierung & Architekturentscheidungen
Bewertung Ihrer Handlungsoptionen mit klaren Leitplanken für zukünftige System- und Investitionsentscheidungen. Damit keine Einzelentscheidung die Gesamtarchitektur untergräbt.
Roadmap & Entscheidungsgrundlage
Eine priorisierte HR-IT-Roadmap mit realistischen Umsetzungshorizonten als belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, HR-Leitung und IT.
Add-on: Umsetzung & Steuerung
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung der priorisierten Maßnahmen: von Prozessautomatisierung über Ausschreibung und Softwareauswahl bis hin zur Implementierung.
Wir arbeiten mit mittelständischen Unternehmen und Konzernen und passen Tiefe und Format der Zusammenarbeit an Ihre Situation an.
Architektur vor Tool
Wir starten mit dem Zielbild, nicht mit Anbieterpräsentationen. So entstehen keine isolierten Einzelentscheidungen, die später die Gesamtarchitektur belasten.
Strategisches Sparring auf C-Level
Wir arbeiten direkt mit HR-Leitung, IT und Geschäftsführung, um gemeinsam Entscheidungsfähigkeit herzustellen.
Konsequent herstellerneutral
Unsere Empfehlungen orientieren sich an Architekturpassung, Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit und nicht an den Interessen der Softwarehersteller.
