Ausgangslage
Ein international tätiges Unternehmen der Lebensmittelproduktion stand vor einer zentralen Weichenstellung. HR-Prozesse waren historisch gewachsen, regional unterschiedlich ausgeprägt und nur begrenzt skalierbar. Die bestehende Systemlandschaft war dieser Komplexität nicht mehr gewachsen.
Die Geschäftsleitung verlangte Klarheit. Nicht mehr Analyse. Sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Ziel auf Entscheiderebene
- Ein unternehmensweit tragfähiges HR-Prozess-Zielbild
- Klare Leitplanken für Standardisierung und Differenzierung
- Eine fundierte Entscheidung für eine zukunftsfähige HR-Softwarelösung
- Management-Freigabe auf Board-Ebene
Unser Ansatz
Wir haben HR nicht isoliert betrachtet, sondern als strategischen Enabler.
- Entwicklung einer klaren, unternehmensweit gültigen HR-Prozessstrategie für alle zentralen HR-Kernbereiche.
- Definition standardnaher, zukunftsfähiger Zielprozesse mit klarer End-to-End-Logik.
- Ableitung fachlicher und technischer Anforderungen als Grundlage für die HR-Softwareauswahl.
- Strukturierte Evaluation geeigneter HR-Softwarelösungen inklusive Vorbereitung der Management-Entscheidung.
Fokus: Entscheidungsfähigkeit statt Tool-Vergleich.
Ergebnis und Wirkung
- Klare HR-Prozess-Strategie als verbindliche Grundlage für die weitere Digitalisierung.
- Dokumentierte Zielprozesse, international anschlussfähig und skalierbar.
- Entscheidungsvorlage für das Management Board inklusive empfohlener HR-Software und Implementierungspartner.
- Freigabe der strategischen HR-Initiative auf höchster Ebene.
Das Projekt wurde für seine methodische Qualität und strategische Wirkung ausgezeichnet.
Warum das relevant ist
Der Kunde gewann:
- Investitionssicherheit
- Geschwindigkeit in der Entscheidung
- Eine belastbare Grundlage für die globale HR-Transformation
HR wurde vom Reaktionsmodus in die Steuerungsrolle geführt.
Passende Leistungen
- HR-Prozess-Strategie
- HR-IT-Strategie
- HR-Softwareauswahl
- Entscheidungs- und Board-Vorlagen