Kundenprojekte mit Wirkung

Strategische HR- und HR-IT-Projekte mit messbarem Ergebnis

Kundenprojekte mit Wirkung

Strategische HR- und HR-IT-Projekte mit messbarem Ergebnis

Auszug unserer Kundenprojekte

 

Gemeinsam mit unseren Kund:innen schaffen wir Sicherheit in komplexen HR-Entscheidungen und stellen die richtigen Weichen für die Zukunft von HR-Organisationen.

Ob bei der Neuausrichtung von HR-Prozessen, der Auswahl und Implementierung von HR-Software, dem Aufbau einer tragfähigen HR-IT- und Analytics-Landschaft oder der realistischen Einordnung von Künstlicher Intelligenz im HR: Unsere Kund:innen investieren nicht in Beratung, sondern in Klarheit, Entscheidungs­sicherheit und Lösungen, die zur eigenen Organisation passen. Sie wollen sicher sein, dass Maßnahmen wirksam sind, Investitionen sich lohnen und Entscheidungen auch vor dem Management Bestand haben.

Genau hier setzen wir an. Wir übersetzen Komplexität in nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen, empfehlen ohne verdeckte Anreize, entwickeln gemeinsam ein klares Zielbild und begleiten den Weg von der strategischen Einordnung bis zur wirksamen Umsetzung. 

Die folgenden Projektbeispiele zeigen, was entsteht, wenn HR-Entscheidungen aus Überzeugung getroffen werden.

 

Direkt zu unseren Projekten rund um HR-Prozesse, HR-Software, Analytics und KI im HR.

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Logo TÜV Rheinland
Logo Dr Schär
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HR-Prozess-Strategie & HR-Softwareauswahl

Lebensmittelindustrie

 

Ein international tätiges Unternehmen musste HR-Prozesse und Systeme global neu ausrichten, um Skalierbarkeit und Steuerbarkeit sicherzustellen.

HR-Prozess- und Digitalstrategie entwickeln

Ausgangslage

  • Regional unterschiedliche HR-Prozesse
  • Begrenzte Skalierbarkeit der bestehenden Systeme
  • Fehlende Entscheidungsgrundlage auf Board-Ebene 

 

Unser Beitrag

  • Entwicklung einer unternehmensweiten HR-Prozess-Strategie
  • Definition zukunftsfähiger End-to-End-Zielprozesse
  • Vorbereitung der Management-Entscheidung zur HR-Software  

 

Ergebnis & Wirkung

  • Klare strategische HR-Ausrichtung
  • Skalierbare Zielprozesse für ein internationales Umfeld
  • Management-Freigabe und externe Auszeichnung 

 

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HR-Prozessanalyse & Automatisierung

Bildungs- und Medienbranche

 

HR-Prozesse sollten transparenter, effizienter und digital anschlussfähig gestaltet werden. 

HR-Prozesse gezielt automatisieren

Ausgangslage

  • Medienbrüche und manuelle Prozesse
  • Lange Durchlaufzeiten
  • Fehlende Transparenz über Optimierungspotenziale 

 

Unser Beitrag

  • Strukturierte Analyse der HR-Prozesse
  • Identifikation von Automatisierungs- und Quick-Win-Potenzialen
  • Entwicklung klarer Zielprozesse 

 

Ergebnis & Wirkung

  • Deutlich beschleunigte Prozessdurchlaufzeiten
  • Klare Entscheidungsgrundlage für weitere Digitalisierung
  • Reduzierter manueller Aufwand 

 

HR-IT-Strategie & HR-Softwareauswahl

Handel und Dienstleistung

 

Ein mittelständisches Unternehmen wollte seine historisch gewachsene HR-Systemlandschaft zukunftsfähig aufstellen. 

HR-Software fundiert auswählen

Ausgangslage

  • Fragmentierte HR-IT-Struktur
  • Hoher manueller Aufwand
  • Unsicherheit bei der Softwareentscheidung 

 

Unser Beitrag

  • Entwicklung einer HR-IT-Zielarchitektur
  • Definition klarer HR-Zielprozesse
  • Strukturierte HR-Softwareauswahl als Entscheidungsgrundlage 

 

Ergebnis & Wirkung

  • Klare Investitionsentscheidung für die zukünftige HR-IT
  • Reduzierung von Komplexität und Risiken
  • Hohe Entscheidungssicherheit für Geschäftsführung und HR 

 

HR-Software-Implementierung & Go-live-Sicherung

Dienstleistungsbranche

 

Nach einer Softwareentscheidung sollte die HR-Implementierung sicher und planbar umgesetzt werden. 

HR-Software sicher implementieren

Ausgangslage

  • Hohe Projektrisiken
  • Abhängigkeit von Implementierungspartnern
  • Kritischer Go-live-Termin 

 

Unser Beitrag

  • Fachliche und methodische Implementierungsbegleitung
  • Test- und Cut-over-Planung
  • Enge Steuerung aller Projektbeteiligten 

 

Ergebnis & Wirkung

  • Erfolgreicher Go-live im geplanten Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmen
  • Hohe Akzeptanz bei HR und Führungskräften
  • Reduziertes Projektrisiko 

 

HR-IT-Strategie im regulierten Umfeld

Öffentlicher Sektor und Gesundheitswesen

 

Der Kunde musste HR-IT und Prozesse unter hohen regulatorischen Anforderungen neu ausrichten.

HR-IT-Strategie entwickeln 

Ausgangslage

  • Komplexe Governance-Strukturen
  • Mitbestimmung und regulatorische Vorgaben
  • Hoher Entscheidungsdruck 

 

Unser Beitrag

  • Entwicklung einer HR-IT-Zielarchitektur
  • Definition strategischer Leitplanken
  • Begleitung der Softwareauswahl 

 

Ergebnis & Wirkung

  • Klare strategische Orientierung trotz Regulierung
  • Entscheidungssicherheit für Management und HR
  • Zukunftsfähige HR-IT-Architektur 

 

People Analytics Zielbild & Roadmap

Versicherungs- und Finanzdienstleistung

 

Der HR-Bereich stand vor der Herausforderung, Analytics von vereinzelten Reports zu einer steuerungsrelevanten Funktion weiterzuentwickeln. 

People Analytics strategisch aufsetzen

Ausgangslage

  • Heterogene Reporting-Ansätze ohne strategische Klammer
  • Begrenzte Entscheidungsrelevanz für Management und HR-Leitung
  • Unklarer Reifegrad und fehlende Zielperspektive

 

Unser Beitrag

  • Strukturierte Standortbestimmung der People-Analytics-Funktion
  • Entwicklung eines klaren Zielbildes inkl. Roadmap
  • Priorisierung von Handlungsfeldern und Quick Wins

 

Ergebnis & Wirkung

  • Klare strategische Ausrichtung von People Analytics
  • Entscheidungsfähigkeit für Management und HR
  • Belastbare Umsetzungsroadmap statt Einzelinitiativen 

 

HR-Analytics & Management-Reporting

Industrie / Halbleiterbranche 

 

HR sollte von operativem Reporting zu einer datenbasierten Steuerungsfunktion weiterentwickelt werden. 

HR-Reporting managementtauglich machen

Ausgangslage

  • Manuelle Reports
  • Geringe Datenqualität
  • Begrenzte Management-Relevanz 

 

Unser Beitrag

  • Aufbau einer Reporting- und Analytics-Struktur
  • Definition relevanter KPIs
  • Implementierung von Management-Dashboards 

 

Ergebnis & Wirkung

  • Automatisiertes HR-Reporting
  • Verbesserte Entscheidungsgrundlagen
  • Deutlich höhere Datenqualität 

 

KI-Potenzialanalyse im HR

Energie- und Versorgungswirtschaft

 

Der Kunde wollte KI-Potenziale im HR realistisch bewerten und strategisch einordnen. 

KI-Potenziale im HR realistisch bewerten

Ausgangslage

  • Hohe Erwartungen an KI
  • Unklarer Nutzen in bestehenden HR-Prozessen
  • Fehlende Priorisierung 

 

Unser Beitrag

  • Analyse relevanter HR-Prozesse
  • Bewertung bestehender HR-Systeme und KI-Funktionalitäten
  • Entwicklung einer priorisierten KI-Roadmap 

 

Ergebnis & Wirkung

  • Identifizierte KI-Quick-Wins
  • Klare Entscheidungsgrundlage statt Hype
  • Umsetzungsorientierte KI-Roadmap 

 

Kundenstatements

  • Wir arbeiten seit mehr als 3 Jahren mit HR Tech Beratern in verschiedenen Projekten und deren Umsetzung zusammen und stehen absolut hinter der Entscheidung.
    Unsere Partnerschaft konzentriert sich auf die Implementierung von Workday auf globaler Ebene. Ein Mammutprojekt, bei dem HR Tech eine unverzichtbare Rolle in der Datenkonsolidierung, Prozessgestaltung, Testphase und regionalen Umsetzung in Europa spielt.

    Die Fachkompetenz, die HR Tech in diesen Bereichen einbringt, ist von unschätzbarem Wert. Von Anfang an haben sie bewiesen, dass Kundenzufriedenheit für sie oberste Priorität hat. Ihre unterstützende und proaktive Herangehensweise hat die Zusammenarbeit zu einer erfreulichen Erfahrung gemacht.

    Ein besonders hervorzuhebendes Merkmal der Partnerschaft ist die nahtlose Integration in unser Team. Die enge Zusammenarbeit hat es ermöglicht, unsere Anforderungen auf höchstem Niveau zu verwirklichen. Wir schätzen die offene Kommunikation und den Wissensaustausch, der die Grundlage für die erfolgreiche Durchführung unserer Projekte bildet.

    Christian Hansen
    Director People Platforms
  • Bei der Suche nach Unterstützung für einen Business Intelligence Workshop sind wir auf HR Tech Consulting aufmerksam geworden. Die Zusammenarbeit war von Schnelligkeit und Flexibilität geprägt und führte zum Ergebnis eines praxisnahen und nachhaltigen Trainings für unser internationales Team. Gerne kommen wir bei zukünftigen Anfragen wieder auf HR Tech Consulting und deren fachlich versierte Berater zurück.

    Florian Schuetz
    Head of Customer Operations & Tender Management
  • Herzlichen Dank für Ihren Einsatz, der uns eine überaus große Hilfe war und das Personalcontrolling als Funktion am Leben erhielt!

    Guido Lisges
    Leiter Geschäftsbereich Personal
  • Wir waren auf der Suche nach einem Kooperationspartner der uns bei der Ausgestaltung der zu uns passenden HR-Systemstrategie unterstützt. In einem ersten Gespräch konnten wir dann mit Frau Dr. Claudia Salomon die Vorstellungen zu einem diesbezüglichen Vorgehen abgleichen und entschieden den Weg zusammen zu gehen. Das Team von HR-Tech hat mit uns, im Rahmen eines auf 8 Wochen angelegten Projekts, Handlungsoptionen zur Ausgestaltung der zu uns passenden HR-Systemstrategie erarbeitet, bewertet und  priorisiert. Von der Bedarfsanalyse über die Bestandsaufnahme bis hin zur Marktanalyse und Ableitung der für uns idealen Roadmap war die Zusammenarbeit jederzeit zuverlässig, verbindlich und im konstruktiven Sinne kritisch. Neben den inhaltlich äußerst professionell bearbeiteten Projektinhalten gestaltete sich der Umgang miteinander absolut wertschätzend und vertrauensvoll. Erwähnenswert ist sicher auch, dass die Zusammenarbeit, bei aller Ernsthaftigkeit, stets auch von einer gute Portion Humor und Spaß geprägt war. Kurzum, in allen Fragen rund um die Themen Digitalisierung von HR-Arbeit, HR-Systeme sowie Datenanalyse und HR-Controlling werden wir uns auch zukünftig mit einem guten Gefühl an das Team von HR-Tech wenden.

    Jirka Markawissuk
    Bereichsleitung Personal
  • Die HR Tech hat uns zunächst im Rahmen des Projekts “HR-Standortanalyse und Digitalstrategie” begleitet. Die Analyse war sehr umfangreich und geprägt von einem hohen Wissen aus dem HR-Bereich, strukturiertem Vorgehen und einer sehr unkomplizierten und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit unserem Team. Anschließend wurde eine KI-Potentialanalyse durchgeführt, die für uns besonders für den Aufbau eines zukunftsfähigen Personalbereichs wichtig war. Hierbei wurden anhand der festgelegten Fokusprozesse und unserer HR-Systeme fundierte allgemeine KI-Potentiale unserer Prozesse identifiziert und vor allem aufgezeigt, ob und wie unsere HR-Systemlandschaft auch entsprechende KI-Funktionalitäten aufweist. Dadurch können wir uns nun strategisch besser aufstellen, um unsere Prozesse und Systeme perspektivisch auch auf KI-Funktionalitäten auszurichten.

    Caroline Maag
    Personalmanagement

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